Formas para mejorar la inclusión en el trabajo
Las compañías se contienen a la hora de contratar personas con discapacidades, y muchas no lo ven como parte de una estrategia de talento.
Foto/Ilustrativa
Las compañías se contienen a la hora de contratar personas con discapacidades, y muchas no lo ven como parte de una estrategia de talento.
Un reciente estudio de la National Organization on Disability indica que sólo el 13% de las compañías en los Estados Unidos han alcanzado el objetivo del Department of Labor de tener un 7% de representación de personas con discapacidad en su fuerza de trabajo. ¿Cómo puede una compañía actualizar su pensamiento y estrategias referentes a esta descuidada categoría del talento?
Atender los sesgos subconscientes¿Sus procesos de reclutamiento y contratación están desalentando a solicitantes con discapacidades, o limitando su habilidad de mostrar sus fortalezas?
En Microsoft, los directivos entendieron que las personas con autismo no estaban siendo contratadas a pesar de que claramente tenían el conocimiento e intelecto necesario.
Esta forma de pensar también aplica para los procesos de entrenamiento y desarrollo personal.
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Involucrar a todos los empleados:Las compañías deberían considerar entrenamiento obligatorio para todos los empleados con y sin discapacidades – especialmente cualquier persona en roles de supervisión.
Los objetivos de este entrenamiento consisten en ayudar a las personas a entender y empatizar de mejor forma con los desafíos que podrían enfrentar sus colegas y reducir el estigma de ser discapacitado.
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Incluirse en grupos comunitariosUno de los desafíos que encuentran las compañías al aprovechar la reserva de talento de las personas con discapacidades es el primer paso: identificar candidatos.
Las personas con discapacidades podrían tener reticencia de solicitar empleos que no creen que obtendrán. Las compañías pueden comenzar a construir una robusta línea de reclutamiento, en parte involucrándose con grupos que apoyan a personas con discapacidades.
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